「C 轮死」魔咒
根据 IT 桔子《2020~2021 中国新经济创业投资分析报告》截至 2020 年 12 月 31 日的数据，中国新经济创业项目中获得 B 轮融资的公司，有近 70% 都无法拿到 C 轮融资，这就是我们在投资圈内经常听到的「C 轮死」。
为什么会有「C 轮死」现象？
按理说，A 轮看产品，B 轮看模式，能拿到 B 轮投资的创业公司，大多数公司的产品已经获得了市场认可，并且基本都找到了自己的盈利模式，业务算是步入了正轨，但为什么还会有那么大比例的公司倒在这里呢？
因为团队走到这里，比的不仅仅是产品和模式，更重要的是效率。
比如共享专车、共享单车、网上团购等业务模式，当年在市场上都同时并存着几十乃至上千家公司，它们的产品类似，模式一致，公司本身都没什么大问题。
一开始，它们的差别不大，市场处在群雄逐鹿的「均衡态」，各自都拥有一定数量的用户。
但市场上的用户总量是有限的，同类型的产品，他们只会选择其中的 1~2 款，选择了 A 产品，就没必要去用 B 产品，而一旦用户发现身边的人都在用 C 产品了，就会立刻弃旧图新，放弃 A 产品转而去使用 C 产品。
结果就是，使用 C 产品的人越来越多，其他产品的市场份额越来越少，再接着，大鱼吃小鱼，差距不断扩大，市场最终形成「7/2/1」的格局——第一名占有 70% 的市场份额，第二名 20%，剩下的所有玩家瓜分仅剩的 10%。
你发现了吗？在这种竞争格局下，最关键的是谁能率先打破「均衡态」，成为市场的领先者，一旦取得领先，就能因为「规模效应」或者「网络效应」而受到市场上更多用户的青睐，然后引来更多的资本注入，获得更强的市场推广能力，进一步扩大领先优势，最后，赢者通吃。
这就是「C 轮死」最重要的原因，打破平衡取得领先的公司永远是少数，而剩下的所有「落后者」都很难再获得资本的青睐，因为它们不会在一个「胜负已分」的比赛中继续支持输家，那些落后的公司会在弹尽粮绝后倒在此处。
那么关键点来了，大家的产品都差不多，模式都一样，该如何打破「均衡态」取得领先呢？
答案是两个字：效率。
在大鱼吃小鱼之前，这里的游戏规则是快鱼吃慢鱼，谁能更快
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