陆雪琪顺势接过话头，将一叠标准化品控协议推到桌子中间："我这边拟定了统一的品控规范文件。
所有试点工厂必须先送样检测，拿到质检合格报告，才能上线供货。
平台建立抽检机制，每月随机抽取货品。
一旦出现批量不合格产品，直接暂停供货资格，造成的损失由工厂承担，同时知识产权条款一并纳入，杜绝仿款侵权。"
"这套标准正是我们想要的。"拼夕夕品控负责人点点头，"之前平台品控最大痛点就是没有统一标准，商家各自为政。
由徐氏牵头落地这套标准化体系，能大幅降低舆情风险。"
"资金结算，我们建议设立专项共管账户。"沈玉蕊开口，目光落在资金结算板块，"平台货款统一打入共管账户，按月核对订单、质检报告之后再结算给工厂。
这样一来，既保障工厂回款，也防止出现货款挪用。我这边财务团队可以协助搭建这套结算流程。"
周晓雯作为徐氏派驻拼夕夕董事会的代表，补充战略层面的规划："首批试点，我们优先聚焦刚需日用品，避开高竞争的3C、美妆。
先把家纺、收纳、厨卫小件做起来，打磨C2M反向定制的完整链路。
平台产品团队要定期收集用户评价，反馈给工厂快速迭代款式，这才是C2M的核心，不是单纯卖库存尾货。"
拼夕夕C2M项目负责人沉吟片刻，提出一个现实顾虑："如果试点产品爆单，工厂产能跟不上怎么办？
这批工厂本身现金流紧张，没有多余资金快速扩产。"
苏婉莹早已提前推演过预案，平静回应："我们做了产能弹性预案。三十家工厂分为主供厂和备用厂。
一旦主供工厂爆单，立刻切换同品类备用工厂承接订单。
同时我们可以联合平台，给优质工厂提供供应链金融对接渠道，在风控审核通过的前提下，解决他们短期采购原材料的资金缺口。
当然，这笔金融业务单独隔离，和D轮投资资金完全分开。"
徐洪磊一直安静听着所有人的讨论，直到所有人暂时停下，才缓缓开口。
"C2M的核心，不是清掉工厂积压库存，而是重构生产逻辑。
过去地产时代，工厂只需要按照房企的固定订单大批量生产，不用关心终端消费者喜欢什么。
现在，要让工厂跟着普通人真实需求去做产品。
消费者想
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