当年王兴用“copy-to-china”的思路，把Facebook的社交网络模式运用到中-国，创办了“校内网”。
却因为盈利模式不明，没能撑下去，只能把“校内网”卖给了陈一舟。
接盘“校内网”后，陈一舟显然更有办法。
他把“校内网”改名为“人人网”，让这个发迹于校园的网站真正走出校园，并给资本市场讲了这样一个故事。
人人网等于“Facebook”加“Groupon”加“Zynga”加“LinkedIn”。
政策原因，后面四个网站都被拦在国门之外。
在twitter模式还没走红、微博还在萌芽阶段时，人人网乘着浪潮，可谓风头无二。
甚至在Facebook之前成功在纽交所上市。
当日市值便冲至七十多亿，峰值时期更是高达百亿——这里的计量单位可是美刀。
成功总是有原因的——哪怕只成功了一半。
陈一舟接手“人人网”之后，做的最成功的一件事是什么？
站在陈总的视角，他觉得是找准了变现渠道——做游戏。
通过山寨堵路模式，“人人网”狙击了后起之秀“开心网”，把偷菜、抢车位等sns游戏做得风声水起，2012年“人人网”游戏收入一度超过广告，达到百亿之巨。
再后来嘛，陈一舟这一套被更无耻的腾讯学了去。
“走你的路让你无路可走”，“人人网”败给了“QQ空间”。
不过那毕竟是后来的事。
在零九年做SNS游戏（Social-Network-Service，既在社交网络上运行）变现，绝对是最正确的思路。
陈让打算在星环科技单独成立一个研发部，着手搞游戏变现，以建立可持续发展的正循环。
第一步肯定是先把“偷菜”搞出来。
这玩意儿最简单却也最容易爆——毕竟“种菜”乃是国人最大的种族天赋。
后续如餐厅经营、抢车位等，也可以陆续上马。
到时在众众网搞个游戏大厅，很容易就可以从用户身上爆金币。
不过SNS游戏毫无壁垒，众众网哪怕真搞起来了，后续也会被山寨大王腾讯弯道超车。
讲道理，做游戏谁搞得过腾讯？
人家有六亿QQ用户做基本盘，哪怕后世的字节跳动，也攻不破护城河。
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