“我决定，”
“公司每年拿出总营收的百分之三，作为全员奖金池。
不管公司是否盈利，只要有营收，就有奖金。”
“在此基础上，各部门、各门店独立核算，再拿出部门毛利的百分之五，作为部门奖金。”
“还有项目奖金，每个项目单独预算，不跟公司利润挂钩。”
“三层奖金池加在一起，就是全员年终奖的总盘子。”
“分配公式公开，每个人都能自己算出来自己能拿多少。
职级系数、绩效系数、工龄系数，三者相乘，就是个人的分配系数。”
“具体公式，你们两个商量好了报给我。”
“这样一来，每个人都能清楚地知道，自己干得好，能拿多少钱，明明白白。”
林筱雨眼睛一亮。
这个方案好。
不跟净利润挂钩，意味着就算公司亏损，员工也能拿到丰厚的奖金。
而且公式公开，透明可预期。
员工不怕钱少，怕的是不知道自己能拿多少。
如果有明确的公式，干得好就能多拿，大家就有预期了。
不过，年流水的3%，这可不是一个小数字。
就拿现在的五家食堂，两家超市来计算。
一天的总流水，平均在一百五十万。
一年就是5.4亿。
3%就是1620万。
如果加上月球电器厂呢？
一个月2500万，一年流水就是3亿。
3%就是900万。
两者相加是2520万。
还有部门奖金和项目奖金，全部加起来，才是年终奖的总数。
“第二，关于项目奖金。”
不等她算出具体数字，苏晨已经竖起第二根手指。
“福小胖现在项目很多，中央厨房、物流仓储、直播基地、月球电器改造……每个项目都有负责人。”
“以后，每个项目立项的时候，就设定项目奖金。
项目按时保质完成，负责人和核心成员，就能拿到这笔奖金。”
“比如，中央厨房项目，预算五百万，如果在预算内按时完工，并且投产后第一个月达到产能目标，项目奖金二十万。”
“这笔钱，项目负责人拿百分之四十，剩下的百分之六十，由负责人分配给核心成员。”
“这样，大家干项
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