第二天，王铮查看后台数据时也吓了一跳。
全民票务一夜之间新增了20多万的注册用户，实际买票人数也有十几万，直接给《建党伟业》贡献了300多万、将近400万的票房。
要知道，《建党伟业》首日票房才2000万，全民票务直接就贡献了其中的五分之一。
这个首秀，算是成功了。
不过王铮也知道，这些用户都是冲着优惠券来的。
补贴一停，感情归零，就和后世的外卖大战差不多。
想要培养用户的使用习惯，还需要一段时间，最好多发一点优惠券。
可全民票务还是一个刚成立的小网站，并没有太多的资金来支撑这场补贴大战。
王铮算过一笔账：一张30元的电影票，用户通过优惠券9.9元就能买到，中间有20.1元的差价，全得网站自己补。
全民票务前期的起步资金才一千万，这一下子就干出去三分之一，实在补贴不起。
严格来说，这笔钱不应该由全民票务来出，而是由《建党伟业》的制片方来承担，从电影的宣发经费里出。
可优惠券这个活动是王铮临时想出来的，参考了前世的外卖大战、打车大战，推出这个活动时也没有和韩三坪以及《建党伟业》的制片方打过招呼，他们自然不认。
就算打招呼了，估计他们也不会出这笔钱。
毕竟，《建党伟业》作为一部主旋律献礼片，根本不需要靠补贴来冲票房。
于是王铮决定，停止发放优惠券。
剩下的钱，一部分留作网站的日常运营，另一部分则留给《亲爱的》。
把钱烧给《亲爱的》，不仅能给网站带来更多的用户，补贴的钱还能通过分账赚回来一部分。
如果给其他电影，那就只能赚到用户了。
只要多来几次，用户的使用习惯就培养起来了。
当然，这么做的前提是市场上没有大竞争对手出现。
万一猫眼、淘票票等网站比历史上提前出现，并且开始砸钱抢用户。
王铮也只能跟着砸钱了。
……
全民票务的商业模式跑通之后，王铮也开始思考《亲爱的》的宣发方案。
他打算让《亲爱的》和全民票务相互扶持，通过电影给网站引流，网站再反过来带动电影的票房，最终实现双赢。
王铮来到全民票务的办公场所，把所有人都召集
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