签约之后第二周，林晨跟HR开了三次会，才把奖金分配方案敲下来。
三次。不是因为钱多，是因为二十四万摊到十几个人头上，每个人怎么分，HR有一套算法，林晨有另一套。HR的算法按职级和工时算，陈铭的职级够但工时记录不全——他经常晚上十一点还在跟国泰证券的技术团队通电话，那些时间没打卡也没填系统。林晨坚持按实际贡献度重新算，HR说这不符合公司制度。第二次会上林晨把陈铭过去十二个月的加班记录打印了一份出来——不是打卡记录，是钉钉会议纪要的时间戳，一共三百多条。HR的姑娘翻了三页，没再说制度的事。
方案还没定的时候就有动静了。周姐先找的林晨——她觉得自己两万出头少了。林总，这个客户是我从第一次接触到签约全程跟下来的。前前后后跑了三个月，中间两次差点谈崩都是我拉回来的。两万出头……说实话，跟付出的时间不太匹配。
林晨没有当场表态。他知道周姐说的有道理——商务端确实是她一个人在撑，从客户的第一通电话到合同最后签字，中间所有对接、报价、条款谈判都是她做的。但二十四万就这么多，给周姐加就意味着从别人那里减。他从哪里减？
张雨那边也有意见，不过他没直接找林晨说。林晨是从陈铭那里听到的——陈铭吃完午饭回来说：张雨觉得六万少了。他跟我说数据流水线一个人搭了半年。陈铭说这话的时候语气很平，没站在谁那边。
林晨心里算了笔账：张雨月薪三万多，六万奖金确实不到两个月工资。但二十四万的盘子就摆在那里，按贡献度分已经是他能争取到的最合理的方案了。HR最初给的那版方案更离谱——张雨按工时算只能拿到四万。
最终林晨拍板的方案：陈铭十万出头，张雨将近六万，三个标注实习生每人八千，周姐两万出头。剩下的摊给项目期间参与过数据校验的其他同事。周姐的金额比HR初版方案多给了三千，从其他同事的份额里匀出来的。
发奖金那天林晨把所有人叫到十五楼那间小会议室。房间不够大，标注组的三个实习生挤在门口加了把椅子。空调出风口正对着最里面那个位置，坐在那儿的张雨把外套拉链拉到了下巴。
林晨站在白板旁边。他没坐。
四百八十万合同的奖金分完了，具体数字你们各自看邮件。我说一件事——这笔钱不多，但它标志着智研从花钱的项目变成了能赚钱的项目。陈铭去年一家一家跑券商谈数据授权，张雨一个人把数据流水线搭起来，标
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