元旦假期后的第一个周一，上午十点，B座十二楼陆家嘴会议室。
林晨比约定时间早到了十分钟。推开门的时候，周琳已经在里面了，正对着笔记本电脑修改PPT。看到他进来，她合上电脑，站起来握手。
新年好，周琳笑着说，假期休息得怎么样？
还行，陪孩子参加了个元旦活动。林晨把电脑包放在桌上，取出笔记本电脑。
听说你吉他弹得不错？周琳的语气带着一点玩笑。
林晨愣了一下，旋即明白是许悦说出去的。他在乐乐幼儿园的元旦活动上唱了一首《童年》，没想到传到了同事耳朵里。
只是会弹几首，不算专业。他岔开话题，今天参会的都有谁？
我这边四人，周琳数着手指头，我负责产品方向，刘畅负责量化策略，赵磊负责合规风控，还有一个新面孔——王婷，我们的前端负责人，负责用户交互和可视化。你那边呢？
就我一个人。林晨说。
周琳微微一愣，随即理解了：陈博的意思是，先由你一个人对接，后续根据需要再加人？
对。先跑通核心架构，再考虑团队扩充。
陆陆续续，其他人到了。刘畅还是那副认真而略带拘谨的样子，进门后先打了一圈招呼，然后安静地坐在角落翻笔记。赵磊拿着一个厚厚的文件夹，看起来是合规相关的文档。王婷是个三十出头的女生，短发，穿格子衬衫，进门就问WiFi密码，然后连上投影开始调试。
人齐了，周琳开场。
好，今天是小T智投项目的第一次正式会议，她在白板上写下项目名称，目标是在三个月内完成核心决策引擎的搭建，六个月内上线灰度版本。今天主要确认三件事：项目范围、分工安排和里程碑节点。
她先回顾了产品定位：小T智投面向的是大众投资者，不是专业交易员。用户画像是月薪八千到两万的白领，可能有一点基金或股票经验，但没有时间和能力做深度研究。他们需要一个简单、可信赖的投资助手，告诉他们买什么买多少什么时候卖，最重要的是——为什么
她在白板上画了一个用户旅程图：注册 → 风险评测 → 方案推荐 → 持续跟踪 → 调仓提醒。每一步旁边都标着可解释性触点。
每一步都需要可解释性。她指了指那些标记，合规要求，也是用户体验的要求。用户只有理解了为什么，才会信任系统，才会真正执行建议。
接下来是技术架构讨论
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