十一月中旬，鹏城的秋天迟迟不退，白天还有二十六七度，但早晚的凉意已经藏不住了。林晨每天骑共享单车从地铁站到公司，十分钟的路程，刚好把晨间的倦意吹散。
周一早上九点，他刚坐下打开电脑，企业微信就弹出一条消息。是HR系统发来的——
2024年Q3季度绩效考核已启动，请于11月18日前完成自评。评估周期：7月1日-9月30日。请登录绩效系统填写。
林晨盯着这行字看了两秒。
来了。
上次陈博士让他准备季度复盘报告的时候，他就隐约感觉到了——复盘报告跟绩效考核脱不了干系。在T厂，季度复盘不是单纯的技术文档，而是绩效评估的重要依据。你做了什么、怎么做的、结果如何，全写在复盘报告里，到考核的时候就变成了自评的底稿。
他点进绩效系统，页面跳出来一个表单。Q3季度自评，分四个模块：项目贡献、技术能力、团队协作、成长与规划。每个模块下面又有若干子项，要填具体的事实描述，不能只写空话。
项目贡献那一栏，林晨几乎没有犹豫。透明蒸馏项目，从调研到上线全周期，他写了两千多字。不是泛泛的总结，而是每个阶段的关键产出：技术方案的架构设计、可解释性蒸馏损失函数的推导、消融实验的参数设计、上线方案的十二项检查清单、灰度期间的监控机制。每一条后面都附了对应的文档链接和代码仓库地址。
写到技术能力的时候，他停了几秒。怎么写才能既客观又不过分？他想了想，把陈博士在周会上说的那两个词写进去了——靠谱、技术强。然后补了一句：陈博在AI平台部周会上公开评价，详见周会纪要。
团队协作那栏，他写了跟张明远、陆小溪的分工协作，也写了王皓和陈博士的指导。没有刻意突出自己，但每一个关键节点的决策者都写得很清楚。
最后一栏成长与规划，他写了一段简短的话：从量化交易转行到推荐系统领域，Q3完成了领域知识迁移，下一个季度重点放在可解释性方向的深度拓展和团队技术影响力建设上。
写完自评，他从头到尾检查了一遍。措辞克制，数据详实，没有夸大，也没有谦虚过头。这是他在T厂学会的第一课——自评不是谦虚的地方，也不是吹牛的地方。你的自评要经得起校准会议上的质询，每一个数据都要有据可查。
提交之后，他长出了一口气。
接下来的几天，是主管评分阶段。
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