看着集团账面上硕果仅存的一千多万的现金流，周正心里波澜不惊，没有任何感觉。
集团利润怎么来的，他清楚。
怎么没的，他也清楚。
集团日用物料采购，春节五月节两次节礼发放，批量采购公用手机，一汽公车预付款，规模化定制常服西装，集团员工日常工作服定制，机械设备维修，集团日常行政支出，二手设备维保翻新厂，员工宿舍修缮，技改建设……
这些个去向，他都记得清清楚楚。
当然。
这些花销，实际加起来，远不止净利润的三亿多。
之所以账面上钱没花完，还剩下这一千万，完全是因为财务报表上的合并营收和合并净利润。
这两个看似正常的数据，对于盛华这个拥有近乎完整的上下游产业链的实业集团来说，其实并不相符。
因为有大量部门工厂的单体营收和单体利润，被集团内部的上下游供需产业链遮盖掉了，比如安保，建材，食品等等……
如果以单体报表来看，集团所有部门工厂营收加起来的总营收，最起码会在现有合并营收的基础上提升零点八到一倍，达到七八十亿上下。
营收增多。
利润也会相应的增多。
这也是为什么集团同步展开这么多进程，账面现金流竟然还能剩下一千多万的真正原因。
财务部长柳鸿信的汇报还在继续。
台上台下一些年初加入集团，或者更早加入集团的‘老人’，听着汇报，心中感慨翻涌。
遥想当初，刚刚加入集团。
那时候的盛华，一个月营收还只是在一个亿上下，现如今，半年时间过去，集团单月合并营收已经突破十亿大关。
这样的成长速度，与盛华的发展速度，同样惊人。
如果说这半年变化，有哪里相似的地方，那就是捉襟见肘的现金流，当初什么样，现在还什么样。
然而话虽如此，却也有些成长。
集团在成长发展，这个捉襟见肘的现金流也在成长发展。
当初一两万人的集团，能够有个十几万，几十万的现金流，现在员工人数已经接近十四万，账面有一千多万的现金流。
这完全可以说是与时俱进的成长。
主讲台前。
柳鸿信汇报结束。
周正在台下各部门一扫。
“物资统筹与集采管理部门。”
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