一周后。华尔街。
沃特制药的季度财报电话会议正在进行。
维克多的声音通过高保真麦克风传向世界各地的投资者。他的声音听起来轻松、自信，甚至带着一丝愉悦。
“各位，我很高兴地宣布，困扰公司的‘遗留诉讼问题’已经得到了彻底解决。”
“根据特拉华州法院批准的和解方案，我们的一次性支出被锁定在6亿美元。这笔费用已经计入了上个季度的损益表，作为‘非经常性项目’扣除。”
电话那头传来一阵轻微的骚动。几十名华尔街顶级分析师在快速敲击键盘，就这一分钟，数以亿计的资金流向了沃特股票。
“这意味着什么？”高盛的首席医药分析师提问，“是不是说，未来不会再有相关的法律风险？”
“完全正确。”
维克多靠在椅背上，转动着手中的金笔。
“所有的索赔人都签署了免责声明。在法律层面上，这个案子已经结束了。”
“我们不承认任何错误，我们只是为了避免冗长的诉讼流程浪费股东的时间。毕竟，时间就是金钱，而我们要对股东的每一分钱负责。”
“这真是一个好消息。”摩根士丹利的分析师赞叹道，“那么，这6亿美元的支出会对今年的现金流造成压力吗？”
维克多看了一眼旁边的CFO。
CFO心领神会，凑近麦克风补充道：“事实上，这笔支出完全在我们的承受范围之内。”
“大家别忘了，我们的核心业务表现强劲。‘沃特安定’的专利保护期虽然结束了，但品牌溢价依然存在，它依然是中产阶级治疗焦虑的首选。”
“‘专注达’在多动症市场的占有率已经突破60%，越来越多的家长为了孩子的成绩而买单。”
“再加上我们新收购的樱花制药带来的血液制品垄断地位，以及沃特的王牌‘奥施康定’超高的市场占有...”
“简而言之，这6亿美元，仅相当于我们去年总营收的4.5%。”
“而且，根据美国税法第162条(f)款的最新解释，虽然罚款不能抵税，但‘补偿性赔偿’是可以作为商业支出税前抵扣的。”
“考虑到它可以抵消大约2亿美元的企业所得税，公司的实际净支出只有4亿美元左右。”
“完美。”分析师们异口同声。
对于华尔街来说，死了多少人并不重要。
两万人？三万人
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