冬去春来，一年又逝。
曼哈顿，沃特制药总部大楼，顶层全景会议室。
这里是权力的云端，透过防弹玻璃幕墙，可以俯瞰整个中央公园的绿意和哈德逊河的波光。
所有的目光都聚焦在红木长桌中央铺开的一张巨型美国地图上。
这张地图上密密麻麻地插满了红色的小旗帜。每一面旗帜，都代表着一家已经与沃特签署“排他性供货协议”的医院、大型连锁药房或疼痛管理诊所。
红色覆盖了版图的80%。
这是一种令人窒息的视觉冲击力。在医药行业，拥有20%的市场份额通常就被称为“行业巨头”，而80%，意味着“上帝”。
“80%。”维克多·柯里昂穿着深灰色西装，声音在空旷的会议室里回荡。
“这是PBM（药品福利管理机构）向我们低头的结果。这是FDA‘审慎合作’的结果。这是我们过去三年，花了五亿美元公关费、赞助了三千场‘疼痛学术研讨会’的结果。”
会议桌两旁，二十多位高管。从首席财务官到销售总监，从法律顾问到研发主管，开始鼓掌。他们的脸上洋溢着分红在望的喜悦，眼角的鱼尾纹里都夹着贪婪。
“但是。”
维克多突然转过身，手里的钢笔猛地指向了地图上那些零星的、还没有被红色覆盖的白色区域。
“还有20%的人，在吃别人的药。”
掌声戛然而止，像被掐断脖子的鸭子。
“泰诺（Tylenol）、布洛芬（Ibuprofen），还有那些该死的、不知名的小药厂生产的仿制药。”
“它们就像是完美红地毯上的烟头烫痕，让我看着很不舒服。非常不舒服。”
“老板，”负责市场部的副总小心翼翼地开口，“那20%主要是轻度疼痛市场，或者是那些对阿片类药物有顽固抵触心理的老派医生。我们的奥施康定已经占据了处方药的绝对统治地位，再往下渗透，边际成本会很高...”
“边际成本？”
“艾伦，告诉他什么是成本。”
首席财务官（CFO）艾伦推了推眼镜，打开面前的文件夹：“根据我们的精算模型，每一个未被我们覆盖的病人，都是潜在的风险。如果他们习惯了用其他的药物止痛，他们就永远不会成为我们的客户。这种‘习惯’本身，就是我们需要消灭的成本。”
“我不关心他们顽固不顽固。”维克多接过了
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