在宽敞明亮的会议室内，全息投影技术将公司星际探测与深海开发的双轨战略蓝图栩栩如生地投射在巨大的主屏幕上。张华端坐在会议桌的一端，他的目光缓缓扫过围坐在会议桌旁的核心管理团队成员们。
张华的手指轻轻地叩击着会议桌，发出清脆的声响，这声响在安静的会议室中显得格外清晰。他稍作思考后，目光首先落在了财务总监周明身上。
张华的声音沉稳而坚定：“周总监，当前我们的融资工作必须牢牢把握住‘稳’和‘控’这两个核心要点。”他顿了一下，接着说道：“我们要优先筛选那些聚焦于硬科技赛道、对公司长期战略有高度认同感的投资机构。不仅如此，本轮融资我们至少要募集到5亿元资金，以覆盖星际探测器的迭代研发和深海勘探船的改装成本。”
张华的话语中透露出对资金的迫切需求，但同时也强调了资金使用的合理性和必要性。
“另外，在股权结构设计方面，我们必须确保创始人团队的持股比例不低于51%，这是绝对不能让步的底线。我们绝不能让公司的控制权旁落他人之手。”张华的语气越发严肃起来。
说完融资的问题，张华话锋一转，谈到了公司的上市计划：“关于上市计划，我们需要同步启动创业板上市辅导工作。这就需要联合律所和券商，对公司近三年的财务数据以及知识产权体系进行全面梳理。特别是要确保我们的核心技术专利具有独立性，不能有任何法律风险，这样才能为明年Q3提交上市申请铺平道路，扫除一切障碍。”
张华的发言条理清晰、重点突出，让在场的每个人都对公司的战略规划和发展方向有了更明确的认识。
话音未落，张华的目光便如鹰隼般转向了采购部经理张磊，他的声音中透露出对供应链风险的深入思考和担忧：“张经理，随着我们公司深海勘探业务的不断拓展，从南海逐渐延伸至西北太平洋，对钛合金耐压部件、高精度传感器等核心原材料的需求也在逐月增加。目前，我们与德国蒂森克虏伯、日本精工等供应商的合作还算稳定，供应链的响应周期也能控制在 45 天以内。然而，近期红海航运危机所引发的海运成本上涨 30%，以及北美港口罢工的潜在风险，都有可能打破现有的供应平衡。所以，我想了解一下你们提出的海外储备中心方案，具体在实施过程中有哪些详细的规划？”
张磊显然对此早有准备，他迅速调出了供应链模型图，并在屏幕上展示给张华看。然后，他开始详细地汇报：“张华总，经过我
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