如果历史依旧延续前世，19年底发现最早聚集病例，20年初全球大流行，海外开始大规模感染。20年底欧美mRNA疫苗开始紧急授权上市，21年全球疫苗大规模接种，是疫苗暴利的巅峰年。22年口服抗病毒药上市，各国政府大额订单逐步接近尾声，23年全球政府采购订单断崖下滑，疫苗产能过剩，药企开始减值、裁员的历史就会再现。
全球瘟疫病毒相关产品总营收为两千二百亿美元左右，粗略估算合计净利润约一千一百亿美元，其中美国药企的净利润就高达六百八十亿美元。
这笔泼天富贵，李安然是绝对不会放过的。
至于非洲市场，他倒是没想赚钱，甚至只能通过马岛和戴王妃的慈善基金的免费捐赠行动，提升马岛在非洲大陆的影响力。
马岛生物制剂集团公司这次投资了将近十亿美元，建造设计年产能二亿剂灭活疫苗的生物制剂工厂，预计年营业额为三十亿美元，纯利达到二十亿美元左右。
满产单剂变动成本为二美元左右，涵盖细胞培养基、病毒扩增、纯化、佐剂、灌装等所有成本。
当产能降低到五成以下时候，规模效应消失，单位成本上升，单剂变动成本三点二美元。
年固定运营成本为一点二亿美元，涵盖人员、维护、折旧、质检、冷链仓储等所有成本。
问题在于真正赚钱的红利年仅仅在21年整年，灭活疫苗P3厂房、细胞培养线投资巨大，疫情后产能便会闲置，设备减值就会吞没之前利润的三成到五成，实际盈利并没有预想的那么乐观。
P3高等级生物安全车间BSL?3是负压高级别生物安全，通风、废气消杀、废水灭活系统运行成本非常贵。如果不做烈性活病毒，维持P3等级属于烧钱。
不能随便拆掉P3防护直接做别的，生物安全厂房有大量污染物消杀残留规范，改造需要监管机构全套验收，不是砸墙就能改。
所以如果不再做活病毒，就必须降级改成BSL?2普通生物车间，关闭负压、废气灭菌部分系统，降低运营开销，又要投入一大笔钱。
苗坤给出的方案为23年开始转向生产狂犬疫苗、流感、乙脑，面向非洲、中东市场。原有设备70%可以复用，改造投入相对小，能够消化大部分厂房产能，避免一次性巨额资产减值。利润回归普通医药行业，再也没有超高毛利了。
“马岛生物制剂工厂如果能维持年利润二千万美元，就有存在的价值。”李安然看完报告
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