上无线电四厂实行的是“定额损耗”与“超额追查”相结合的双轨制。
每种元器件根据其工艺成熟度和历史损耗数据，都有一个核定的正常损耗比例。
像金键检波二极管这种小信号器件，正好处于国产和进口混用的阶段，这时候国产品工艺尚不完全稳定，出厂一致性一般，正常核定损耗率通常在百分之三到五之间。
当然前面说的是正常生产的要求。
实验性制作又不一样了，因为需要反复试错、反复焊接、反复调试，损耗率允许上升到百分之三十至三十五，只不过在数量上有硬性要求，各类元器件原则上不能超过一百这个单位。
在这个比例以内的损耗，车间只需填写报废申请单，注明损耗原因，经车间主任签字、库房管理员核对台账、再报厂部审批，就可以从账面核销。
库房管理员每月汇总一次报废清单，统一上报厂部，由财务科做资产核减。
这批预警终端样机总共领了八只检波管，按百分之三十五的损耗率算，两只刚好卡在线上，填张报废单就能平账，确实算不上什么大事。
但如果损耗超出了核定比例，性质就完全不一样了。超额损耗必须启动追查程序：先由车间技术组出具超标报告，再由保卫科介入调查原因——是操作失误、器件批次质量问题，还是有人故意破坏。追查期间，该车间的元器件领用权限会被临时冻结，直到原因查明、责任人处理完毕才能解封。
这套制度设计的本意是好的：既给了正常生产一定的容错空间，又在关键节点上设置了硬约束，防止元器件被随意浪费或私自挪用。
可任何制度运转久了，都会在操作层面产生缝隙。报废品被核销后，实物在账面上已经不存在了，但在统一销毁之前，它们仍堆放在废品库里。
月底盘点时，由于报废品账实不符是普遍现象，只要报废单上的签字齐全，盘点员通常不会一件一件核对实物。
这就给了一个心思足够缜密的人可乘之机：报废单是白纸黑字的合法凭证，签字是真的，审批流程也是真的，只要账面上做得滴水不漏，谁也不会去废品库翻那些落灰的旧木箱。
而这个废品库的钥匙，正好保管在元器件库房管理员的手里。
此刻，这个管理员正在和大老王面对面。
大老王在库房值班室等了大半个钟头，搪瓷缸里的水已经续了第三遍，墙上的挂钟指针不紧不慢地划过九点。
门终于被推开了
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